Управление проектами - статьи



             

Теория для победителя


&laquoЭкспресс-Электроника&raquo

Западная практика ведения проектов и многолетний отечественный опыт разработки систем оборонного комплекса показывают, что использование методик планирования и контроля за ходом работ не только ускоряет выполнение проекта, но и значительно уменьшает затраты на его реализацию. Пришло ли в России время для существующих методик оптимального ведения проектов? Похоже, ответ на этот вопрос очевиден.

Сразу оговоримся, нижеизложенная информация является лишь азами современного проектного менеджмента и не претендует на абсолютную полноту. Данный материал интересен в первую очередь тем, кто так или иначе связан с выполнением работ в рамках определенных проектов, но, не являясь специалистом в данной области, стремится оптимизировать свои трудозатраты и трудозатраты своего коллектива. Понимание этого позволит избежать множества ошибок.

Как правило, под термином «проект» подразумевается ограниченный во времени организационный стратегический план для создания уникального продукта или услуги, который может выполняться как одним человеком, так и коллективом. Данное определение проекта ничего не говорит о длительности выполнения работ – оно может варьироваться в самых широких пределах. Неизменным остается лишь конечная цель проекта – получение прибыли или некоего стратегического результата, а также инструмент оптимизации хода выполнения работ – Project Management. Последний подразумевает использование определенных знаний, умений, средств и методов для достижения поставленных целей.

Приведенное определение, позаимствованное из руководства по основам управления проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), созданного Project Management Institute, к сожалению, не отражает тех трудностей, с которыми приходится сталкиваться большинству компаний при реализации даже относительно несложных проектов. На наш взгляд, все они связаны с отсутствием у исполнителей современных знаний в области оптимального ведения проекта, а также неумения создать или организовать по-настоящему действенную функциональную команду.


Содержание    Вперед