Подход, основанный на фазах и вехах
Что может быть ближе отечественной АСУшной душе, чем такой подход. Десятилетиями наши системы внедрялись поэтапно. Поковыряли ложкой в тарелке, что-то подправили, подмазали – совещание. Не годиться – на доработку. Подправили – совещание. После пятой фрикции (в лучшем случае) с горем пополам закрыли этап. И так далее. Нет-нет, мы не будем возвращаться в ностальгическое прошлое. Майкрософт не предлагает то же самое, только с перламутровыми пуговицами. В рамках одной итерации, жизненный цикл выпуска версии разбивается на пять фаз (выработка концепции (единого видения), планирование, разработка, стабилизация (тестирование), внедрение). Каждая фаза цикла заканчивается главной вехой (контрольной точкой). Соответственно главные вехи будут иметь названия: концепция продукта утверждена, планы продукта утверждены, разработка завершена, готовность решения утверждена, внедрение завершено. Веха является точкой синхронизации достигнутых результатов и ожиданий заказчика, а также анализа проектной среды. В решении о закрытии очередной фазы должны принимать участие ответственные представители всех ролевых кластеров (разработка, тестирование, внедрение, управление проектом и пр.).
В этой контрольной точке всплывают все противоречия и коллизии, возникшие за период фазы проекта. Хорошей практикой является не откладывание проблем до конца фазы, дабы не тратить время и нервы всех участников совещания в главной вехе (хотя на самом деле совещания может и не быть, а возможно просто рассылка и утверждение документов по электронной почте). В рамках фазы должны присутствовать промежуточные вехи, обозначивающие достигнутые промежуточные результаты. Например, на фазе разработки такими промежуточными вехами могут быть: билд n завершен, билд n +1 завершен и т.д. MSF дает определенные рекомендации (рассмотрены ниже) относительно промежуточных вех на каждой фазе, однако проектная команда может сформировать свои специфические для проекта и фазы промежуточные вехи.
