Сколько это может продолжаться?
Мой коллега Джефф Пэттон (Jeff Patton), который сам использует все вышеизложенные правила, согласен с моими гипотетическими вычислениями: благодаря этим стратегическим уловкам можно сразу же сделать работу на 30% эффективнее. И тут же задал вопрос - можно ли повышать эффективность процесса разработок бесконечно, или же это единоразовая отдача?
Сначала мы полагали, что команда может обмануть "железный треугольник" только один раз. Однако, читая о повышении эффективности работ на Тойоте (Ohno, 1988), я пришел к выводу, что они занимались этим много раз на протяжении нескольких десятилетий.
Это заставляет меня думать, что мы можем обманывать "железный треугольник", по меньшей мере, немалое число раз, прежде чем он снова обретет свою неумолимую твердость. Ведь в большинстве организаций есть огромный простор для улучшений процесса работы.
