Управление проектами - статьи




ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОБЪЕМ И ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ ВНЕДРЕНИЯ - часть 2


  • разработку пилотного проекта;
  • разработку регламентов функционирования АСУП и инструкций для персонала АСУП.
  • С точки зрения консалтинговой фирмы в первом случае речь идет о таком называемом «быстром внедрении», во втором - о полномасштабном внедрении (Рис. 1).

    Рисунок 1. Виды внедрений, в зависимости от степени участия консалтинговой фирмы во внедрении2

    Возможны также и промежуточные варианты. В любом случае, на выходе процесса создания внедрения ПО должна быть настроенная АСУП, отвечающая заранее сформулированным требованиям. Кроме того, не стоит забывать, что даже в процессе полномасштабное внедрения персонал организации не остается в стороне. Он должен принимать активное участие в большинстве вопросов, связанных с настройкой будущей системы. Ведь в конечном итоге система управления всего лишь инструмент. И настраивается он именно под организацию, а значит, должен максимально учитывать ее специфику. Это позволит в дальнейшем использовать систему управления для решения стоящих перед организацией задач наиболее эффективно.




    Содержание  Назад  Вперед