Управление проектами - статьи
Проблемы анализа экономики производства программных продуктов - часть 4
Методы, стандарты и шаблоны программной инженерии уже доказали возможности повторного использования знаний в производстве сложной программной продукции. Однако многие компании, занимающиеся производством программных продуктов, не уделяют должного внимания экономике и эффективному применению современных методов автоматизации и обеспечения всего жизненного цикла программных средств. Эти проблемы и их компоненты в разной степени могут отражаться на экономических характеристиках, качестве и конкурентоспособности отечественных программных продуктов, однако на них целесообразно обращать внимание и по возможности решать заказчикам, руководителям и разработчикам сложных программных продуктов.
Проблема экономического прогнозирования развития проектов в программной инженерии заключается, прежде всего, в разработке, освоении и использовании методов для расчета экономических характеристик производства сложных программных продуктов. Цель экономического обоснования проектов комплексов программ состоит в помощи их руководителям определять:
целесообразно ли проводить или продолжать работы над конкретным проектом программного продукта в направлении детализации требований, функций и экономических характеристик, или следует его прекратить вследствие недостаточных ресурсов специалистов, времени или возможной стоимости и трудоемкости производства;
при наличии достаточных ресурсов, следует ли провести маркетинговые исследования для определения рентабельности полного выполнения проекта и производства программного продукта для поставки заказчику или на рынок;
достаточно ли полно и корректно формализованы требования к проекту, на основе которых проводились расчеты экономических характеристик, или их следует откорректировать и выполнить повторный анализ с уточненными исходными данными;
есть ли возможность применить готовые повторно используемые компоненты, в каком относительном размере от всего комплекса программ, и рентабельно ли их применять в конкретном проекте, или весь проект целесообразно разрабатывать как полностью новый.
