Управление проектами - статьи
При этом велся строгий учет
При этом велся строгий учет самих платежных документов и даты их прихода. Главным упущением аналитиков Разработчика оказалась реализация системы как автомата, реагирующего на наличие определенного платежного документа, а не на общий баланс по счету. Надо было видеть мучения делопроизводителей, вынужденных в угоду системе редактировать пересчитанные вручную суммы по соответствующим документам, а то и вводить дополнительные фиктивные документы…
Да простит меня читатель за случившееся отступление от темы статьи: формальная модель для классификации требований. Прорвались наболевшие наработки по родственному, но все-таки другому направлению — "Как гарантированно завалить проект" (конструктивное название должно быть таким "Риски ошибок в руководстве проектом: какими они бывают и как их избежать"). Возможно, это действительно станет названием следующей статьи, пока же приведенные язвительные примеры послужат лишь подтверждением тому, что за видимой сухостью и формальностью предлагаемой диаграммы кроются болезненные вопросы, сплошь и рядом возникающие в реальных, "живых" проектах. А для обсуждения подобных наболевших вопросов ой как нужна хорошая их визуализация!
Но вернемся к нашей диаграмме и выделенной там области… и зададимся вопросом: "А почему, собственно, область поддерживающих требований должна иметь именно такой вид?" Почему не так, как на рис. 9?
Другой интересный вопрос: а какой смысл в двух различных подобластях данной области? Чем, по сути, отличаются требования A и C? Но об этом чуть далее.
Рис. 9. Та же область контекста реализации — но при более глубоком рассмотрении
А по перовому вопросу очевидно, что диаграмма на приведенном рисунке является просто проявлением более глубокого подхода и дает более интересные результаты, обсуждение которых следовало бы вынести за пределы данной ознакомительной статьи. Мы же ограничимся упрощенным вариантом (рис. 7) и пойдем далее.
Итак, имеем две зеркальные — как по расположению на диаграмме, так и по своим проявлениям в процессе разработки,— области:
- область контекста реализации — область поддерживающих требований, необходимых для полноценной реализации Разработчиком задокументированной части проекта;
- область контекста использования — зеркальная предыдущей и включающая требования, которые остались за пределами документов, но обязательны для полноценной работы заказчика.
Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий