Управление проектами - статьи


Как добиться успеха в безнадежных проектах - часть 2


Составные части ТЗ: бизнес-процесс, организационная структура предприятия, состав документов, технология проекта, различные поясняющие диаграммы (схема движения информации, основные потоки работ и т.п.). Далее, мы выделяем Технический Проект (Analysis Model), в котором описывается вид на систему с точки зрения программистов: структура выходных форм; список запросов и таблицы базы данных; внешние интерфейсы; доступные модулям процедуры сервера приложений и перечень функций каждого модуля.

Рис. 1. Методология разработки проектов. Ничто так быстро не разрушает проект, как «размытость» конечной цели и отсутствие конкретных методов ее достижения

На рис. 1 отображено распределение ролей в проекте. Системный аналитик пишет ТЗ и согласовывает его с заказчиком, проектировщик делает ТП и ставит задачи программистам. Реализованная информационная система тестируется отделом контроля качества совместно с программистами и представителями заказчика; в случае успеха отдел тиражирования занимается внедрением программного обеспечения.

Большие проблемы в разработке проекта создает обилие политики и принятие решений, затрагивающих чьи-то должностные обязанности; поэтому очень важно иметь в составе команды человека из высшего звена, который решал бы «политические» вопросы еще на уровне концепции.

Не менее острой проблемой является наличие в организации устаревших практик и стандартов. Если коммерческим компаниям с этим, как правило, удается справиться, то в государственных учреждениях стандарты оформления документов, документооборот и разработка значительно бюрократизированы. Действенным решением служит коренная модернизация отделов стандартов качества и технической документации, внедрение новых стандартов и технологий (ISO, CMM, RUP и т.д.), а также написание собственных методик.

При планировании графика работ мешают давление заказчика с целью сокращения сроков и чрезмерный оптимизм участников команды. С первым справиться можно, либо отстояв реальные сроки, либо повысив требования к профессионализму и численности проектной команды путем увеличения бюджета.


Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин