Технологии разработки программного обеспечения


Планирование управления риском


Цель планирования — сформировать набор функций управления каждым элементом риска. Введем необходимые определения.

В планировании используют понятие эталонного уровня риска. Обычно выбирают три эталонных уровня риска: превышение стоимости, срыв планирования, упадок производительности. Они могут быть причиной прекращения проекта. Если комбинация проблем, создающих риск, станет причиной превышения любого из этих уровней, работа будет остановлена. В фазовом пространстве риска эталонному уровню риска соответствует эталонная точка. В эталонной точке решения « продолжать проект» и «прекратить проект» имеют одинаковую силу. На рис. 15.3 показана кривая останова, составленная из эталонных точек.

Рис. 15.3. Кривая останова проекта

Ниже кривой располагается рабочая область проекта, выше кривой — запретная область (при попадании в эту область проект должен быть прекращен).

Реально эталонный уровень редко представляется как кривая, чаще это сфера, в которой есть области неопределенности (в них принять решение невозможно).

Теперь рассмотрим последовательность шагов планирования.

1.         Исходными данными для планирования является набор четверок [Ri Pi, Li, REi], где Ri — 2-й элемент риска, Pi — вероятность i-го элемента риска, Li — потеря по i-му элементу риска, REi — влияние i-го элемента риска.

2.         Определяются эталонные уровни риска в проекте.

3.         Разрабатываются зависимости между каждой четверкой [Ri Pi, Li, REi] и каждым эталонным уровнем.

4.         Формируется набор эталонных точек, образующих сферу останова. В сфере останова предсказываются области неопределенности.

5.         Для каждого элемента риска разрабатывается план управления. Предложения плана составляются в виде ответов на вопросы «зачем, что, когда, кто, где, как и сколько».

6.         План управления каждым элементом риска интегрируется в общий план программного проекта.

 




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин