Технологии разработки программного обеспечения


Планирование проектных задач - часть 2


Это даст руководителю возможность регулярно получать информацию о текущем положении дел. Вехи распространяются и на документацию как на один из результатов успешного решения задачи.

Параллельность действий повышает требования к планированию. Так как параллельные задачи выполняются асинхронно, планировщик должен определить межзадачные зависимости. Это гарантирует «непрерывность движения к объединению». Кроме того, руководитель проекта должен знать задачи, лежащие на критическом пути. Для того чтобы весь проект был выполнен в срок, необходимо выполнять в срок все критические задачи.

Основной рычаг в планирующих методах — вычисление границ времени выполнения задачи.

Обычно используют следующие оценки:

1. Раннее время начала решения задачи

 (при условии, что все предыдущие задачи решены в кратчайшее время).

2. Позднее время начала решения задачи

 (еще не вызывает общую задержку проекта).

3.      Раннее время конца решения задачи

.

.

4. Позднее время конца решения задачи

.

.

5. Общий резерв — количество избытков и потерь планирования задач во времени, не приводящих к увеличению длительности критического пути Тк.п.

Все эти значения позволяют руководителю (планировщику) количественно оценить успех в планировании, выполнении задач.

Рекомендуемое правило распределения затрат проекта — 40-20-40:

q       на анализ и проектирование приходится 40% затрат (из них на планирование и системный анализ — 5%);

q       на кодирование — 20%;

q       на тестирование и отладку — 40%.

 




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин