Анализ риска
На этой стадии исследуется область неопределенности, имеющаяся в наличии перед созданием программного продукта. Анализируется ее влияние на проект. Нет ли скрытых от внимания трудных технических проблем? Не станут ли изменения, проявившиеся в ходе проектирования, причиной недопустимого отставания по срокам? В результате принимается решение — выполнять проект или нет.
В ходе анализа оценивается вероятность возникновения Рi и величина потери Li для каждого выявленного i-го элемента риска. В результате вычисляется влияние REi i-го элемента риска на проект.
Вероятности определяются с помощью экспертных оценок или на основе статистики, накопленной за предыдущие разработки. Итоги анализа, как показано в табл. 15.1, сводятся в таблицу.
Таблица 15.1. Оценка влияния элементов риска
| Элемент риска | Вероятность, % | Потери | Влияние риска |
| |||
| 1. Критическая программная ошибка | 3-5 | 10 | 30-50 | ||||
| 2. Ошибка потери ключевых данных | 3-5 | 8 | 24-40 | ||||
| 3. Отказоустойчивость недопустимо снижает производительность | 4-8 | 7 | 28-56 | ||||
| 4. Отслеживание опасного условия как безопасного | 5 | 9 | 45 | ||||
| 5. Отслеживание безопасного условия как опасного | 5 | 3 | 15 | ||||
| 6. Аппаратные задержки срывают планирование | 6 | 4 | 24 | ||||
| 7. Ошибки преобразования данных приводят к избыточным вычислениям | 8 | 1 | 8 | ||||
| 8. Слабый интерфейс пользователя снижает эффективность работы | 6 | 5 | 30 | ||||
| 9. Дефицит процессорной памяти | 1 | 7 | 7 | ||||
| 10. СУБД теряет данные | 2 | 2 | 4 |
